一、健身市場分析

　　健身市場會持續(xù)爆發(fā)性增長,同時(shí)業(yè)態(tài)形式會呈現(xiàn)多元化改觀。大中型城市健身俱樂部的投資規(guī)模無論數(shù)量或經(jīng)營面積都向大型和豪華型發(fā)展,同時(shí),也出現(xiàn)大量中小型單功能或個(gè)性化的俱樂部,如：瑜伽館、高溫瑜伽館、菩拉提館、女子美容形體館等。一些美容機(jī)構(gòu)在激烈的競爭形勢下,也紛紛開設(shè)形體綜合項(xiàng)目以增加吸引力。在中小城市開設(shè)健身健美俱樂部或健身美容俱樂部,特別是具有國際品牌和連鎖效應(yīng)的俱樂部,往往成為當(dāng)?shù)氐臅r(shí)尚引領(lǐng)者,因具備無競爭的環(huán)境和極大的市場響應(yīng)而成為眾多投資的首選。因此,未來的兩年內(nèi),在大中城市開設(shè)具有國際品牌和連鎖效應(yīng)同時(shí)又物美價(jià)廉的超市型健身俱樂部和在中小型城市及縣市開設(shè)具有國際品牌和連鎖效應(yīng)的俱樂部,仍是極具贏利空間的投資項(xiàng)目。

二、健身市場有效需求充足

　　健身健美運(yùn)動在國外有二百余年的發(fā)展歷史。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,自上世紀(jì)90年代末以來，我國體育健身產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，健身俱樂部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，健身俱樂部的數(shù)量成幾何式增長。在申奧成功之后，我國的健身業(yè)迅猛發(fā)展。2003年的SARS疫情并沒有阻礙健身熱潮的升溫，反而為健身觀念的傳播起到了推波助瀾的作用。2004年國內(nèi)年輕的健身品牌同國外知名的健身品牌在中國這個(gè)健身處女地上展開了緊鑼密鼓的 "圈地運(yùn)動 "，2004年我國將刮起一場前所未有的“ 健身風(fēng)暴 ”，大大小小不同級別的俱樂部紛紛開張，連鎖俱樂部不斷壯大，2004年我國的健身市場將開創(chuàng)一個(gè)嶄新的時(shí)代。

三、專業(yè)健身機(jī)構(gòu)供不應(yīng)求

　　隨著近年來國民生活水平的提高，人們享受式消費(fèi)逐年增長，城市中白領(lǐng)階層的大量涌現(xiàn)，帶著各種需求的人們紛紛加入健身俱樂部，感受著新鮮時(shí)尚的健身方式。城市居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。

　　目前人們已經(jīng)不滿足于簡單的、直觀的、分散的室外健身，他們需要有專業(yè)的場地、專業(yè)的器械、行之有效的鍛煉效果以及有組織的、有專業(yè)教練指導(dǎo)的健身，渴望得到更多的健身知識、健身指導(dǎo)，專業(yè)健身機(jī)構(gòu)的需求量隨之增多。

　　據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有大小健身機(jī)構(gòu)八千余家，按全國人口12億計(jì)，人均健身機(jī)構(gòu)擁有量為每15000人才擁有一家健身機(jī)構(gòu)，與澳大利亞等發(fā)達(dá)國家每30人擁有一個(gè)健身機(jī)構(gòu)相比，還存在很大距離。

　　因此，即使在健身俱樂部呈幾何級數(shù)增長的情況下，仍不能滿足人們對專業(yè)健身機(jī)構(gòu)的需求。
四、健身機(jī)構(gòu)專業(yè)從業(yè)人員供不應(yīng)求

　　與健身活動熱形成鮮明對比的是，健身教練的發(fā)展水平和速度相對滯后。我國九十年代后期才在相關(guān)體育院校設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目。目前健身教練主要分兩種人群，一種是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)后直接進(jìn)入健身俱樂部擔(dān)任健身教練；另一種是通過參加培訓(xùn)班，考健身教練資格認(rèn)證進(jìn)入健身教練領(lǐng)域。這兩種人群，一種是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)后直接進(jìn)入健身俱樂部擔(dān)任健身教練；另一種是通過參加培訓(xùn)班，考健身教練資格認(rèn)證進(jìn)入健身教練領(lǐng)域。這兩種人群都各有優(yōu)缺點(diǎn)?？瓢喑錾慕叹氹S有一些理論功底，但缺少健身俱樂部所需教學(xué)技能和服務(wù)意識。而參加培訓(xùn)班出身的健身教練可能因?yàn)槟壳芭嘤?xùn)班并沒有進(jìn)行多少培訓(xùn)而只是進(jìn)行一紙認(rèn)證，缺乏實(shí)際健身俱樂部所需工作技能。

　　因此，培養(yǎng)健身機(jī)構(gòu)專業(yè)從業(yè)人員：健身教練、營養(yǎng)顧問、咨詢顧問、管理人員等，既是我們需要填補(bǔ)市場空白大力的發(fā)展的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是克服健身俱樂部經(jīng)營過程中技術(shù)短缺、人員匱乏、管理不規(guī)范、經(jīng)營成本過高、贏利難等瓶頸問題的唯一解決方法。

　　各健身網(wǎng)站上大量的健身教練需求信息，也反映了專業(yè)健身人才培訓(xùn)擁有廣闊市場。

五、健身市場規(guī)模

　　隨著健身熱潮的持續(xù)升溫，健身風(fēng)暴將更進(jìn)一步席卷全國，在2004年年底和2005年初，全國健身俱樂部會達(dá)到12000家左右，使全國每15000人擁有一家健身俱樂部的概率上升到每10000人擁有一家健身俱樂部。健身市場規(guī)模的急劇擴(kuò)張，會給健身行業(yè)帶來更大的商機(jī)。

六、健身市場的效益分析

　　在前述各種原因的影響下，健身這個(gè)日益龐大的市場將會產(chǎn)生巨大效益，同時(shí)給成功的投資者帶來巨額回報(bào)。健身俱樂部的前期投資一般包括房屋租賃、裝修、設(shè)備配置、人員招募、廣告宣傳等費(fèi)用，后期經(jīng)營過程中相對支出較少，以每年健身人群在中國的比例千分之八計(jì)算，每年即有所在城市人口的千分之八有可能成為您的潛在會員，用年卡價(jià)格乘以潛在會員人數(shù)即可得到年收入的大致預(yù)估。按中國健身人群每年30%的增長速度，俱樂部在經(jīng)營的第二、三年，經(jīng)濟(jì)收益會有更大幅度增長。

七、健身市場投入方式

　　投資者可根據(jù)對健身市場的分析和深入了解自行投資興建俱樂部，也可通過加盟合作方式鍥入成熟的俱樂部興建與經(jīng)營，兩種方式各有利弊。在投資增多、競爭激烈的形勢下，單個(gè)性或非規(guī)范性的經(jīng)營不僅難于獲取利潤，甚至不無血本無歸的擔(dān)憂；而同時(shí)，以品牌優(yōu)勢進(jìn)行健身俱樂部加盟連鎖、指導(dǎo)健身俱樂部的經(jīng)營將會獲取更多機(jī)會。國際研究資料表明，連鎖經(jīng)營的成功率高達(dá)90%以上。

　　健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)。但在目前的中國健身市場，90%的健身毫無技術(shù)優(yōu)勢，缺乏最起碼的經(jīng)營理念、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式，尤其是在利潤率90%以上的服務(wù)里，毫無品牌優(yōu)勢和運(yùn)行模式就注定只能掙小錢或難掙錢。

　　因此，選擇有卓越理念、突出效應(yīng)及成功范例的健身投資管理機(jī)構(gòu)不僅尤為重要，而且可以決定此項(xiàng)目投資和操作的成敗。